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文 | 梁小慧
当公募基金的国际化从单点突破迈向多翼协同，易方达财富子公司的境内落地，亦是撬动出海破局的关键支点——
境内投顾能力与跨境资产配置的双向赋能，正重新定义中国头部资管机构的全球竞争逻辑。
1月初，易方达基金发布公告称，根据中国证监会《关于核准易方达基金管理有限公司设立子公司的批复》，公司已设立全资子公司易方达财富管理基金销售（广州）有限公司（以下简称“易方达财富”），并取得《经营证券期货业务许可证》及基金投顾业务试点资格。
来源：资本市场电子化信息披露平台公告（易方达基金2026年1月8日披露）
公告还传达了一个关键信息，“为实现财富管理业务的整合及升级，更好服务广大投资者，易方达基金拟将零售直销业务、基金投顾业务逐步迁移至易方达财富”。
作为公募基金行业规模突破4万亿元的头部机构（数据来源：易方达基金官网披露截至2025年Q3），这一布局不仅标志着易方达在财富管理赛道的战略纵深，更成为其国际化战略从单点试探转向全域联动的关键转折点。
一、新任管理层沉淀已久, 规模之下焕发新机
不止于财富子公司的落地，易方达在近两年公募基金行业深度变革中还接连完成高层人事迭代的关键动作，为各项战略落地奠定了管理基础。
2023年8月，刘晓艳以联席董事长身份保留总经理职务，吴欣荣升任执行总经理，以“双轨制”实现管理过渡；2025年3月，刘晓艳正式出任董事长，吴欣荣接任总经理，完成核心管理岗的新老交接。
同年，陈皓、萧楠、张坤等资深基金经理卸任高管职务，专注投资领域，带头践行“去行政化”理念。
董事会层面，2025年1月至7月，易方达完成五名新董事的引入，新任董事多具备股东方背景，股东对治理层的渗透力进一步增强，也让公司决策层兼具行业专业度与资本视角。
这一系列调整并非简单的人事换血，而是易方达应对公募费率改革、行业马太效应加剧的主动作为：
一方面通过“以老带新”确保战略定力，另一方面引入新生代管理者强化数智化与创新能力，为财富管理、跨境业务等新赛道布局储备管理动能。
而易方达财富子公司的设立，正是新管理层组建后迈出的关键一步。
该全资子公司注册资本1亿元，注册地位于广州南沙，聚焦证券投资基金销售与买方投资顾问服务，依托易方达现有的100余人专业投顾团队，搭建数智化的投顾服务体系。
战略层面上，易方达财富子公司的成立并非孤立的境内布局，其与易方达香港子公司——易方达资产管理（香港）有限公司，形成境内外业务双向联动，成为推动易方达国际化战略的重要抓手。
易方达财富子公司深耕境内高净值客户与大众投资者的财富管理需求，在跨境理财通扩容的背景下，可成为香港子公司跨境产品的境内引流入口，将香港子公司的固收、权益、指数等多元跨境产品，通过专业投顾服务推荐给境内客户，拓宽跨境产品境内销售渠道。
二、双、多翼子公司协同，挑战中前行
2025年，公募基金机构子公司设立进入集中落地期，易方达、广发、汇添富等头部公司纷纷获批新子公司，截至12月底已有9家销售子公司、近10家私募股权子公司获批。
对于易方达来说，除了此次财富子公司再添一翼，其香港子公司——易方达资产管理（香港）有限公司（简称”易方达香港”）更是国际化战略的起点和跨境布局的一面镜子。
自2008年设立以来，易方达香港走过了从布局到成熟，成为公募基金出海的典型样本。目前，其已持有香港证监会第一类（证券交易）、第四类（就证券提供意见）及第九类（提供资产管理）受规管活动牌照。
但易方达香港子公司的发展并非一帆风顺，其在跨境估值、合规管理与市场信任层面也曾或多或少遭遇过挑战。
不过，这些挑战并非易方达一家的专属考题，而是贯穿整个行业的共性课题。
此前，有国内基金公司的境外子公司存在品牌发展动力欠缺、人员储备不足等问题，导致最终选择解散退场的情况。
以交银施罗德基金为例，2023年底，该公司公告解散旗下全资子公司交银施罗德资产管理（香港）有限公司。
更早前，部分公募基金公司如国投瑞银、海富通等对境外业务进行了战略调整，调整方式各异，包括业务重组、规模缩减等多种形式。
到2025年6月，兴证全球基金设立新加坡子公司的申请获证监会批复；11月，华泰柏瑞基金设立香港子公司的申请获得证监会批复。
但实际上，证监会在批复之前对兴证全球基金、华泰柏瑞基金的申请均提出过反馈意见，主要关注的风险包括涉及开展融资业务的具体内容和相关考虑、海外投研体系具体情况、风险评估、管理架构等方面。
诚然，公募出海之路挑战不减，但更应正视其中的正向价值。
中国证监会在《关于加快推进公募基金行业高质量发展的意见》中表示，要稳步推进高水平开放，支持符合条件的基金管理公司“走出去”，依法设立
境外子公司，提升服务境外投资者及全球资产配置的能力。
将业务拓展到全球市场，获取新的客户群体和资金来源，不仅有利于基金公司增加新的盈利增长点，还将在一定程度上缓解国内市场竞争压力，增加行业发展机会。
据悉，易方达在澳门设立子公司的申请已于2025年8月获证监会备案通过，有望进一步完善自身的大湾区跨境资管布局。
除了一系列向外开拓动作，易方达也坚持打造牢靠的战备后方。
在公募行业人才竞争白热化的背景下，常态化的分红机制与股权激励体系，成为易方达留住投研、管理核心人才的关键，而人才的稳定性，正是其能够持续推进新业务布局、应对境内外发展挑战的核心支撑。
其中，员工持股平台的持续稳定分红，从侧面印证了易方达经营业绩的稳健性，也成为其绑定核心人才的重要纽带。
从整体战略来看，易方达近两年的一系列动作，本质上是龙头公募在行业转型期的全面升级：
人事调整夯实管理基础，境外子公司落地形成多翼联动，内部激励机制绑定核心人才。
身为公募行业的龙头，易方达的不断探索必然具有行业风向标意义。
在财富管理行业向买方投顾转型、跨境金融互联互通持续深化的背景下，易方达能否通过境内财富子公司与香港子公司的协同，实现境内外业务的双向赋能，能否将人事迭代的活力转化为业务创新的动力，不仅关乎其自身4万亿规模后的增长天花板，也将为公募基金行业的转型与国际化发展提供重要参考。
每一步的落地细节，无形中也为行业发展写下了参考答案。
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