昨夜有一家中概股盘前发布的消息，让人心头一惊。大家熟知的经济走势已然这样了，可瑞幸却首次取得了经营性盈利。
难怪，在我等有限的扫街时段，总能看见那间貌似不起眼的瑞幸网点，总能在柜台上摆满了香喷喷的手提袋。有种销售现实，如果别人装门面两天热闹，那是房地产售楼处，但365天只要你经过，人家柜台上天天此等场景，这就要引起注意了。
5月24日美股盘前，瑞幸咖啡公布2022年一季报，一季度收入同比增长89.5%，为24.05亿元；净利润1980万元。而2021年同期，亏损2.33亿元。
今年一季度，乃瑞幸史上首次录得经营利润转正，期内经营利润为1610万元，2021年同期则亏损3.64亿元。尽管瑞幸在2021年四季度已经净利润转正，但主要系由于冲回了11.47亿元SEC和解费用的计提，实际上经营利润仍为负。
自曝出高额财务造假的两年来，瑞幸咖啡第一次在财报发布后恢复了电话会，董事长兼CEO郭谨一在会上用“浴火重生”形容公司的转变。他称，经营利润转正证明了瑞幸的商业模式。
瑞幸的收入同比增长主要由门店数量、用户数量、商品销售件数等指标的提高而拉动。一季度该公司未停下通过加盟模式下沉的扩张脚步，净增加了556家门店。截至3月末其共有6580家门店，约三成为加盟店。在2021年四季度，瑞幸的咖啡门店数量已成为中国第一。
2022年一季度，随着奥密克戎变异株蔓延至多地，各城市启动严格的管控措施，给实体餐饮业经营带来困难和不确定性。瑞幸称，其中3月受影响最大，全国日均有700家门店处于关闭状态；4月1日至今，平均每天有950家门店处于关闭状态；未来疫情带来的具体负面影响难以预计。
“瑞幸48%的门店在写字楼，12%的在高校，这些近似封闭的场景，除非是封城这种最严重的情况，基本都能保持正常运营。”郭谨一在电话会上表示，瑞幸在疫情中仍能取得同店增长，得益于自身门店类型和场景分布具有抗风险能力，以及直营与加盟结合的模式能灵活应对不同城市的特点。
在疫情中保持同店增长，这是大多数关注餐饮，大消费的人士不敢信的事实，可偏偏，都被打脸了。
分店型来看，瑞幸一季度直营店收入同比增长66.2%，贡献约七成收入，同店销售额增长41.6%；加盟店收入同比增长239.3%，为5.49亿元，其中3.66亿元来自销售原材料给加盟商，0.66亿元为利润分成。
成本方面，一季度营运总费用占收入的比例从128.7%同比下降至99.3%。其中，管理费用率大幅下降约8个百分点；与财务造假相关的损失和费用为3730万元，包括法律程序产生的费用、咨询服务费用等，同比减少约六成。
一季度，瑞幸月均交易客户1598万，同比增长83%，环比下降了1.6%。瑞幸自2021年四季度起不再披露商品销售件数，因而无法体现饮品单杯平均售价。
目前仅在粉单市场交易的瑞幸未放弃主板上市念头，仍然希望“在哪里跌倒就在哪里爬起来”，即重回纳斯达克上市，眼下正在启动各项合规程序——仅从这一点，它比滴滴要来的幸运。
5月24日，瑞幸开盘涨4.13%，报9.16美元/ADS，市值约23亿美元。相比瑞幸刚从纳斯达克退市至粉单市场交易时，其股价增长超300%。